日前，市文旅公司數字化國有資產(chǎn)管理平臺正式上線(xiàn)試運行，成功將旗下8家子公司、土地、房產(chǎn)全部納入到數字化管理體系中，實(shí)現了公司資產(chǎn)集團化管控，以數字化催生資產(chǎn)管理新動(dòng)能開(kāi)啟了市文旅公司數字化轉型的新篇章。
近年來(lái)，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，市文旅公司黨委圍繞國有企業(yè)數字化轉型工作積極謀劃，不斷探索，針對國資國企重點(diǎn)關(guān)注的資產(chǎn)盤(pán)清盤(pán)活，通過(guò)搭建公司資產(chǎn)數字化管理平臺，實(shí)現流程和規范的統一，切實(shí)、高效的把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全業(yè)務(wù)鏈實(shí)現線(xiàn)上管理。
三大“核心力”同向驅動(dòng)
實(shí)現資產(chǎn)管理智慧化與資管運營(yíng)精益化水平的跨越式提升
一、打造“精細化”資產(chǎn)模塊管理
為了方便資產(chǎn)的錄入查詢(xún)，系統為資產(chǎn)設置了專(zhuān)屬模塊：財務(wù)模塊、租賃管理模塊、資產(chǎn)模塊，確保做到每一處資產(chǎn)都有跡可循、有檔可查。
二、推進(jìn)“信息化”協(xié)同運營(yíng)管理
通過(guò)數字化管控，打通了各業(yè)務(wù)環(huán)節的信息共享化，消除信息孤島，方便對固定資產(chǎn)的跟蹤管理，更好的與財務(wù)系統。將日常管理手機端可視化、操作流程留痕化、合同到期預警化，提高了日常辦公、業(yè)務(wù)運營(yíng)的效率，更能直觀(guān)的對資產(chǎn)情況進(jìn)行全面分析。
三、實(shí)現“規范化”資產(chǎn)管理建設
為強化公司資產(chǎn)的管理，系統為每個(gè)資產(chǎn)設置了管理模塊，實(shí)現數據精細、流程精簡(jiǎn)、反饋及時(shí)、管理優(yōu)化的高效率。加強了資產(chǎn)管理監督，以監督推動(dòng)整改、促進(jìn)改革完善信息系統的建設，堅守國有資產(chǎn)租賃原則，提高國有資產(chǎn)利用效率，杜絕廉政風(fēng)險隱患，扎實(shí)推進(jìn)“清廉文旅”。
時(shí)值“十四五”規劃開(kāi)局之年，數字化轉型升級刻不容緩。此次平臺的成功上線(xiàn)運行，可有效破解公司資管工作跟蹤服務(wù)的難點(diǎn)、權責不明的痛點(diǎn)、資源整合的盲點(diǎn)，保障國有資產(chǎn)安全、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，有效提升公司內驅力助推各項工作增效提速，努力開(kāi)創(chuàng )國有企業(yè)數字化轉型新局面。
