引進(jìn)高校畢業(yè)生
示范企業(yè)
為深入實(shí)施“雙招雙引”戰略性先導工程，貫徹落實(shí)人才強市戰略，進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生在麗就業(yè)創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)企業(yè)引才育才，推進(jìn)高質(zhì)量人才隊伍建設，我市開(kāi)展了2022年度麗水市“引進(jìn)高校畢業(yè)生示范企業(yè)”和“最美高校畢業(yè)生”評選活動(dòng)。接下來(lái)，我們將帶領(lǐng)大家逐一走進(jìn)他們的故事。
麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司
麗水市文化旅游投資發(fā)展有限公司是2020年6月根據麗水市《政府工作報告》進(jìn)行戰略重組，于7月正式掛牌成立的市本級國有企業(yè)。擁有以市文旅公司為母公司，市大花園旅發(fā)公司、市甌江景區公司、電影公司、市大花園教育公司、市大花園貿易公司、市大花園體育公司等多家公司為子公司的集團架構體系，連續三年評定為市直屬?lài)竽甓瓤己司涣械诙?，在麗水市本級國企中保持強勁增長(cháng)態(tài)勢。
目標確立，精準定位聚人才
市文旅公司積極構建立體、多維、精準、科學(xué)的人才引入機制。從自身需求出發(fā)，結合科學(xué)模型對人才能力進(jìn)行評估，有的放矢，實(shí)現“滴灌”式科學(xué)引進(jìn)，確保公司人才結構科學(xué)合理，攻堅克難有生力軍，展望未來(lái)有“好苗子”，在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有技術(shù)專(zhuān)家和管理人才。
多元培養，開(kāi)拓渠道育人才
完善人才培育體系。通過(guò)拓展培訓渠道和形式、貫徹“因材施教”“以需定供”“著(zhù)眼未來(lái)”的培訓理念來(lái)構筑全方位、多層次的人才培訓體系。組織“新員工入職見(jiàn)面會(huì )”，以見(jiàn)面會(huì )的形式傳遞企業(yè)文化，用文旅精神引導員工入職后開(kāi)展工作；開(kāi)展“綜合技能提升”訓練營(yíng)，幫助新員工快速了解工作內容，加強員工自身建設。
開(kāi)展儲備人才導師結對活動(dòng)。對發(fā)展潛力大的高校畢業(yè)生，公司開(kāi)展中高層員工為導師，新員工為學(xué)院的結對活動(dòng)。通過(guò)老人傳、幫、帶，新人學(xué)、問(wèn)、報來(lái)密切關(guān)注人才在公司的工作發(fā)展，同時(shí)讓中高層與新鮮血液接觸，新老思想的碰撞經(jīng)常會(huì )閃出創(chuàng )新的火花。
開(kāi)展多樣化主題團建活動(dòng)。市文旅公司通過(guò)多樣化的主題團建活動(dòng)，提升人員總體素質(zhì)及創(chuàng )新能力，提高員工的發(fā)展空間。公司發(fā)展了多個(gè)體育興趣小組，鼓勵員工健康生活；多次開(kāi)展紅色主題團建活動(dòng)，引導員工紅心向黨。“文旅青年說(shuō)”系列視頻是青年人才一個(gè)展現自己的機會(huì )，積極展示公司“紅色文旅，快樂(lè )文旅”的企業(yè)文化，也是青年人才向上的思想和對公司文化的高度認可、融入。
規范制度，激勵護航留人才
構建完整的人才任用流程。形成“定位—實(shí)干—評價(jià)—調整”的人才任用流程。市文旅公司為新進(jìn)人才精準定位，確保其能在正確的出發(fā)點(diǎn)；為人才“盡其才”提供制度保障，確保其能盡情施展才華，再以有公司特色的任職資格評價(jià)制度對其工作進(jìn)行評價(jià)并及時(shí)進(jìn)行調整，真正實(shí)現人崗匹配。
制定完備的人才提升機制。市文旅公司通過(guò)制定公司考核激勵制度、容錯糾錯制度、任職資格評價(jià)制度、差異化薪酬制度等多樣化、規范化的制度，激勵人才“敢干、能干、想干”。一方面通過(guò)相關(guān)機制為人才提供合理的薪資及暢通的上升渠道來(lái)確保人才在公司“有奔頭”，另一方面也將公司的企業(yè)文化融入人才的成長(cháng)、工作、生活之中，給予“故鄉”之感，讓人才在公司“記得住鄉愁”，以物質(zhì)保障、文化認同雙“吸力”留住人才。