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      2024年3月4日，全市國資國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署推進(jìn)會(huì )暨全市國資監管工作會(huì )議召開(kāi)。會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述以及考察浙江重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)上級黨委政府決策部署以及全省國資監管工作會(huì )議要求，總結2023年國資國企工作，分析形勢、交流經(jīng)驗，部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)國資國企改革發(fā)展取得新進(jìn)展、新突破。
      01總體要求

      堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神以及中央、省市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，深入實(shí)施國資國企改革攻堅深化提升行動(dòng)，增強核心競爭力和服務(wù)重大戰略能力，奮力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，在全市大局中勇挑大梁、多作貢獻。

      02“總目標”

      完成全市國資國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)70%以上主體任務(wù)，推動(dòng)改革取得突破性進(jìn)展、標志性成果，國有企業(yè)發(fā)展活力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯提升。市屬企業(yè)力爭實(shí)現資產(chǎn)總額1350億元、凈資產(chǎn)620億元，營(yíng)業(yè)收入80億元。





      開(kāi)展“降本”攻堅

      降低人力成本。優(yōu)化人力資源配置，提升單個(gè)個(gè)體的價(jià)值創(chuàng )造。

      降低經(jīng)營(yíng)成本。強化成本核算控制、優(yōu)化內部管理流程、提高資金運行效益。


     開(kāi)展“增效”攻堅

     注資賦能做優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)。盤(pán)活資源 、合理配置、精細管理等，提升利用率和配置效率。

重組優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局。聚焦專(zhuān)業(yè)化，以提升規模效益為導向，重組整合國有資本，適時(shí)組建市產(chǎn)投集團、市林業(yè)集團和市能源集團。

轉型升級加快市場(chǎng)開(kāi)拓。“走出去”找“商機”，打造新“增長(cháng)級”，完善“麗水山泉”“麗水山耕”產(chǎn)品矩陣。“引進(jìn)來(lái)”，加強與央企、省企、民企合作，加快融資租賃、國際國內貿易、供應鏈等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展。


     開(kāi)展“提質(zhì)”攻堅

      做精主業(yè)。主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位，減少無(wú)序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)。

      優(yōu)化治理。開(kāi)展母子公司組織體系建設專(zhuān)項行動(dòng)，推進(jìn)“集團化管控、板塊化運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”公司治理。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面。

      增強活力。聚焦“市場(chǎng)化”推動(dòng)員工能進(jìn)能出，建立末位淘汰機制。聚焦“契約化” 實(shí)現管理人員能上能下，去除中層管理人員層級“標簽”，全面推行任期制和競聘上崗。聚焦“差異化” 實(shí)現工資收入能增能減，優(yōu)化以崗位為基礎、以貢獻為核心的崗位績(jì)效工資體系。






      實(shí)施監管效能提升行動(dòng)

      完善監管體制機制。建立優(yōu)化監管事項清單，修訂企業(yè)投資管理制度，出臺市屬企業(yè)中長(cháng)期激勵管理辦法。

      加強重點(diǎn)領(lǐng)域監管。突出對“三重一大”決策、工程招投標、物資采購、對外投資、產(chǎn)權交易等重點(diǎn)環(huán)節監督。

      加強風(fēng)險管控。建立落實(shí)債務(wù)風(fēng)險監測季度報告、債務(wù)和資金情況月報制度。

      凝聚監管合力。完善業(yè)務(wù)監督、綜合監督、責任追究“三位一體”的出資人監督體系。加強專(zhuān)職監事、外部董事等專(zhuān)業(yè)隊伍建設。強化與紀檢監察、人大監督、審計監督等貫通協(xié)同。

      提升服務(wù)能力。落實(shí)聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系基層、聯(lián)系項目“三聯(lián)系”制度，落實(shí)首問(wèn)負責制，深入開(kāi)展“大走訪(fǎng)大調研大服務(wù)大解題”。


      實(shí)施服務(wù)保障能力提升行動(dòng)

      強化重點(diǎn)保障挑大梁。加快麗水機場(chǎng)、城市花園中心、高鐵新城、水東客運樞紐等重點(diǎn)項目建設，當好城市建設主力軍。

      建強雙招雙引主陣地。探索實(shí)踐國有企業(yè)招商“新打法”，創(chuàng )新招引方式、打造招引隊伍，持續優(yōu)化“聯(lián)合招商”，開(kāi)展全要素招商。

      助力共同富裕闖新路。持續優(yōu)化“共富基金”“齊富基金”運營(yíng)管理。


     實(shí)施國企黨建質(zhì)量提升行動(dòng)

     持續鞏固主題教育成果，建立常態(tài)化長(cháng)效化機制，深化落實(shí)“第一議題”制度，建立必學(xué)內容提示機制。

     持續培育國資國企新風(fēng)尚，搭建浙麗國資國資新風(fēng)尚培育載體和交流平臺，實(shí)施市直國有企業(yè)黨組織書(shū)記風(fēng)尚行動(dòng)、黨員先鋒行動(dòng)和青年新風(fēng)行動(dòng)，加強國有企業(yè)文化建設。

     持續深化固本強基，迭代升級“全企一體、雙融共促”工程，實(shí)施黨建高質(zhì)量強基工程，優(yōu)化重塑?chē)髲娀己酥笜??？h（市、區）國企進(jìn)一步完善領(lǐng)導機制、優(yōu)化調整黨組織隸屬關(guān)系。

     持續建強“三支隊伍”，健全完善人才選育管用鏈條，打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍、創(chuàng )新型人才隊伍和高素養勞動(dòng)者隊伍等“三支隊伍”。

     持續深化“清廉國企”建設，推進(jìn)國資國企巡察整改同題共答，開(kāi)展清廉國企建設制度落實(shí)情況“大體檢”，持續開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項整治。